海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事

海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事

海尔砸冰箱事件如下：

1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76台！

当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。

就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！

听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76台，明天就可以是 760台、 7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！

扩展资料：

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，海尔位列第三名。 [3] 2018年6月20日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。海尔(3502.78亿元)居第三位。

2018年10月5日，青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。

参考资料：百度百科-海尔大锤

海尔砸冰箱的事件是什么

海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期，面对产品质量问题，毅然决定砸毁有缺陷的冰箱，以此激发员工的质量意识，并确立“质量第一”的企业文化。

1985年，海尔还是一个初创的小企业，面临着激烈的市场竞争。在当时的市场环境中，很多企业为了追求利润，往往忽视了产品质量。然而，张瑞敏却认为，只有高质量的产品才能赢得消费者的信任，为企业带来长远的利益。

在一次质量检查中，张瑞敏发现有76台冰箱存在各种各样的缺陷。他立即召集全体员工，在厂区的广场上，当着所有人的面，用一把大锤砸毁了这些有缺陷的冰箱。这一举动在当时引起了轰动，也让海尔的员工们深刻认识到了质量的重要性。

通过砸冰箱这一事件，张瑞敏向员工传达了一个明确的信息：在海尔，质量是第一位的，任何有缺陷的产品都不能流出工厂。这一事件不仅提高了员工的质量意识，也为海尔树立了良好的企业形象，为其后续的发展奠定了坚实的基础。

海尔砸冰箱事件成为了中国企业史上一个具有里程碑意义的事件，它标志着中国企业开始重视产品质量和品牌形象，也为中国企业的国际化发展奠定了基础。如今，海尔已经成为了全球知名的家电品牌，其产品质量和品牌形象都得到了广泛的认可。

海尔砸冰箱的故事

海尔砸冰箱

事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。

点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

OK，关于海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事和砸冰箱的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。